中国“十大锁王”华锋的成长之路
发布日期：2006-6-3 15:26:08
小榄镇的优势产业??制锁业，已开始由手工作坊转向现代化和高科技。中山市华锋制锁有限公司作为龙头企业，是由一家濒临倒闭的村办小企业发展起来的，现在年销售额达6亿元。
在中山市华锋制锁有限公司（下称华锋公司）7万多平方米的生产厂房中，4千多名训练有素的员工制造出一批又一批高质量的锁具，其产品98%远销至东南亚、欧洲、美洲、大洋洲等国家。华锋的年生产能力达2000多万把，年销售额达6亿元。
中山市的五金行业历史悠久，可以追溯到先人打铁锻造冷兵器的古代，但该行业真正实现现代化、产业化发展，是在近几年。
1978年前，中山市五金企业主要以集体和国有形式为主，但简单手工作坊式的工厂仍大量存在。“当时的五金产品加工粗糙，产品质量差，产品外观笨重难看。”一位老技工说。1970年代初，小榄镇出现了集体企业：小榄制锁一、二、三厂。其中小榄制锁二厂最为突出，以指令生产广东省轻工业局的“钻石牌”门锁而闻名全国，如今是华锋公司总经理的何文烈当时就是其中一员。
改革开放后，在中山市的北部地区，尤其以小榄镇为中心区域的五金产业悄悄成长起来。随着港口运输业的发展，模具、五金工具、压铸、原材料运输等配套条件逐渐成熟。小榄镇制锁业走过了由手工作坊到现代化、高科技的制造步伐。
伴随着锁具产业的发展，何文烈成为制锁二厂的中坚力量。1996年，何文烈的职业生涯出现重大转机。当时，制锁二厂准备与外商合资，但面对更为优厚的物质待遇，希望拥有自己品牌的何文烈毅然辞职，选择了小榄镇某村一家不景气的制锁集体企业，将它作为自己全新的事业起点。
从6000人的大企业来到100人的小厂，何文烈将大企业先进的生产管理技术移植过来，实行生产、销售目标制，以质量、诚信、品质和服务抢占市场。何文烈对品质的要求严格到了苛刻的地步，并在技改、创新等方面投入大量财力、物力和精力。在华锋，“新产品开发围绕市场、服务迎合客户”，已成为企业上下共识。
何文烈认为小榄镇的投资环境对于华锋公司的快速成长起着重要作用。不仅交通、电力等硬件设施齐备，而且工商、海关报关、银行、商检服务等行政部门处处为企业热心、高效服务。中山市和小榄镇政府的工作人员经常下企业调研，了解企业哪些方面需要政府扶持。“生产力促进中心”经常召开各种企业管理培训班、讲座，聘请教授、专家免费为企业授课，协助企业解决各种技术难题，政府与企业相辅相成，良好的投资环境促使企业越做越大、越做越强。
何文烈称自己是召集人，把生产技术、管理、营销人才召集起来，采用独特的工资分配制度调动员工工作积极性，提供“华锋”这个大舞台让大家尽情发挥才能。
面对竞争激烈的锁业市场，何文烈采取自然滚动发展、稳健经营的策略，根据市场环境，随时调整经营规模。除纸箱印刷外，华锋公司的所有产品从原材料投入到成品出厂，整个生产流程的每个工序都在厂内一条龙完成。年产值从几千万元到2、3个亿，再到6个亿，如果市场环境不好，华锋就收缩战线并通过产品多元化来化解市场风险。
2005年12月18日，由小榄镇政府主办、华锋公司独家承办的“华锋杯”全国企业篮球赛，吸引了来自全国的16支高水平的企业篮球队。爱好篮球运动的何文烈并不看重这次篮球赛能给华锋提高多少知名度，带来多少经济效益，他更看重借此可以丰富父老乡亲的文体生活，提高他们的身体素质和文化修养。小榄镇委宣传办主任梁满坤对本地民营企业家有着这样的评价：“小榄的民营企业家素质都不错，从未听说过谁有不良嗜好，有了钱就回报家乡。”
以何文烈为代表的小榄镇民营企业家埋头创业的优良素质造就了良好的社会风气，良好的社会风气又促进了小榄人的下一代继承父辈创业的优秀基因。何文烈的儿子现在华锋厂接受锻炼，华锋的接班人在市场经济的大潮中成长，有理由相信，华锋成为“百年老店”的理想将在第二代传人手中实现。
| |
|
